Un thread sulla mailling list del pomodoro mi dà lo spunto per scrivere questo post.

La domanda è: cosa misurare e su cosa concentrarsi per aumentare la velocità di un team?

Misuro e minimizzo i Pomodori (=effort) necessari per raggiungere un certo obiettivo, piuttosto che i giorni reali impiegati?

Personalmente non lo ritengo efficace. Meglio concentrarsi (e quindi misurare) altro:

• puntare ad aumentare e misurare la qualità del prodotto e del processo:
• significa minimizzare gli sprechi causati dal rifare o modificare quanto fatto in passato
• fare rilasci frequenti (minimizzare time-to-market):
• significa eliminare gli sprechi causati dall’avere pezzi in giacenza in magazzino
• migliorare la comunicazione con il cliente:
• significa eliminare gli sprechi causati da direzioni sbagliate
• dare una priorità alle storie esplicitandone il loro valore di business:
• significa eliminare gli sprechi su storie di poco valore
• valutiamo il miglioramento degli aspetti sopra esposti contro:
• ritorno di investimento
• soddisfazione del cliente e degli utenti finali
  

Cercare di massimizzare esclusivamente la velocità pura, porta a cercare scorciatoie, ad abbassare la qualità, a causare l’overload delle risorse (= sistema di code ad alto rischio, eccesso di stress, creatività ai minimi) e quindi a far decrescere nel medio-lungo termine la velocità stessa. Provare per credere.

Nello sviluppo del software come nel guidare un auto, è più importante saper sterzare, che andare veloci. — Ron Jeffries